防同激生能敏学化供织 赋能移动数字化升级 业务中台方案 业务中台 无代码业务封装 口共享服务中心 口协同资产管理 口协同培训管理 口CAP应用定制 口协同客户管理 口协同项目管理 口协同人事管理 口协同任务管理 口协同合同管理 口协同供应商管理 口协同费用管理 口协同采购管理 口协同行政管理 口协同考试管理 企业“共享服务中台” 发展沿革与建设的必要性 共享服务中台 是一种创新的公司战略，是组织集团化发展到一定时期阶段下的必然 共享服务将企业各业务单位“分散式”进行的某些“重复性业务整合到共享服务中心进行处理，促使企业将有限的资源和精力专 注于自身的核心业务，并达到整合资源、降低成本、提高效率、保证质量、提高客户满意的目的。 降低综合成本 强化风险控制 ■分散在众多业务单位 ■将业务单位审核、支 付及核算业务职能集 统一专业的技术平台来 中上收，可以减少执 完成，节省人力、物力。 行偏差及暗箱操作， 便于总部职能部门及 共享服务中心 内审部门进行集中监 控，降低运营风险， 提高运作效率 专业化服务 ■集约化和优化业务流 ■提供一致准确、 真实 程，提高效率和质量 多维度会计信息 ■集中处理一些烦琐、 ■费用报销流程透明化 成员单位 成员单位 成员单位 成员单位 个业务单元能够更专注 化，提升员工满意度。 于自己的核心业务。 财务共享中心、 人力共享中心、 法务共享中心、 采购共享中心、IT共享中心. 组织模型升级，全员协同管理运营的基础 提供多维组织：将刚性的组织架构，结合业务/运营管理方式，构建柔性/灵活的组织形态 组织中常见的4种组织形态 科层管理式 业务管理式 项目管理式 动态团队 做岗位和职能分工和份 以特定业职能的姐识 以短期内某任努或专项 以特定项目任免为目标 形市与科层制组织配合 为目标，不同职能分工 不网职能分工进行组合， 以现则为管理主体的 在形态上有行叉之 进行想合，形成动态团 与科层制姐识配合，增 管理方式和阻织识体系。 队，是对固定组识彤态 强人见问的协作泡递 如：财劳业势战 的补充。 在1个系统中，构建并管理多种组织形态 多维组织结构中台能力支持业务/流程/知识/公告发布等前台应用 带规职能式组织架构 业务线管理结构项目式管理结构 采范产集团 招产建全项目 业 条件 组织形态往往是复杂、 多维、多变的，并需要支撑业务与运营目标 共享服务中心 集约化 财务核算 财务管理 组织及用工 财务运营的变革 形式的变革 财务共享 人力共享 服务 服务 合规化 一体化 采购共享 业务管控 服务 联动 企业特殊管 采购集约化 效 理要求 过程透明化 益 流程合规化 化 服务专业化 构建统一财务共享服务中心 共享财务前端应用服务 前 台 商旅平台接入 电子影像接入 发票平台接入 商旅平台接入 OCR接入 其它接入 员工自助门户 部门共享门户 领导共享门户 财务共享门户 共享报表门户 集团财务共享作业服务（）（主数据同步、 前台轻量化 前台中台一体化 预算 客户 供应商 其他 税务 报表 中台自动化 员工信用管理 像系统 预算科目 客户档案 供应商档案 投资业务审批 进项税 费用报表 后台多样化 费用标准管理 验真验重 预算模板 销售合同台账 供应商征信 中台后台无缝化 收入报表 台 借款/还款 酒店预订 “我”的标准 预算编审 应收一览表 工程合同台账 其他付款审批 纳税申报 支出报表 事项审批/预审 火车票预订 “我”的报销 预算调整 开票申请 采购合同台账 税务报表 费用报销申请 差旅报销申请 “我”的行程 预算执行 收款提醒 付款申请 其他支付报表 费用管理 付款结算单 收付款 应收应付 银企直连 .. 集团财务核算服务（ERP） 后 台 serverl 多账套 server2 多单位 server3 多系统 server4 多网络 serverN 财务共享服务 差旅一体化管理 “端到端”白 的流程示例 差标管理 预订控制 预算控制 银企直连 一城市类别 一获取票务信息 一关联项目预算 一支持多单合并支付： 一差旅标准 一强管控：超标 一关联部门预算 一支持自动对账 一羽管控：超标申请 一关联个人备用全 一自动匹配职级 出差 内部差 移动商 差旅 预算审 财务 财务 生成记 申请 旅订单 旅预订 报销 审核 支付 账凭证 及归档 商旅平台 业务联动 发票处理 ERP集成 一支持【1+N】棋式 一关联出差申请 一OCR票滑识别 一账套选择 一机票预订单+结算数据 一电子影像扫描存档 一关联内部兰旅订单 一会计科目 一酒店预订+结算数据 一预算内自动报销 一电子发票验真 一凭证记账 一火车票预订+结算数据 一电子发票查重 一标准内自动报销 一会计档案 一用车预订++结算数据 一超标自动发起申请 一增值税发票认证 一超预算自动发超申请