ICS 27.120.99 F 69 备案号：32956-2011 NB 中华人民共和国能源行业标准 NB/T 20043—2011 核电工程施工计划管理规定 General regulation for nuclear power project (NPP) construction schedule management 2011~07-01 发布 2011-10-01实施 国家能源局 发布 NB/T20043-2011 目 次 前言 II 范围， 规范性引用文件 3 术语和定义 总则 施工计划分级管理 施工计划编制 6 6.1 施工计划编制原则与依据 6.2 施工计划编制内容与深度 6.3 施工计划作业逻辑关系 6.4 施工计划作业工期 6.5 施工计划进度计算，形成可行网络计划 9 施工计划整体优化 7.1综述 9 7.2 优化目标的确定 10 7.3 施工计划整体优化的步骤 10 7. 4 利用企业定额工时系统的整体优化 10 8 施工计划控制 11 8. 1 一般规定 11 8.2 施工计划的贯彻 11 8.3 建立基准计划 11 8. 4 施工计划执行情况检查更新 12 8.5 施工计划分析 12 8.6施工计划调整 12 8.7 施工进度纠偏 13 9 施工计划发布管理 13 9.1施工计划编、审、批责任 13 9.2施工计划发布 13 10施工计划信息化管理. 14 10.1软件及服务器管理 14 10.2施工计划代码管理 15 附录A（资料性附录） 核电工程施工计划管理参考图 16 I 建筑321---标准查询下载网 www. jz321.net NB/T 20043-2011 前言 本标准按照GB/T1.1--2009给出的规则起草。 本标准由能源行业核电标准化技术委员会提出。 本标准由核工业标准化研究所归口。 本标准起草单位：中国核工业二三建设有限公司。 本标准主要起草人：陈鹏程、邓晓亮、王强、钟贤君、荣卫利、周后美。 II NB/T20043—2011 核电工程施工计划管理规定 1范围 本标准规定了核电工程建造阶段施工计划的编制、优化、控制全过程管理要求。施工计划的管理包 括：施工计划的分级管理，施工计划的编制、优化与控制，施工计划发布管理，施工计划的信息化管理。 本标准适用于核电建设中业主、总承包方、施工承包方对工程施工计划的管理。当管理方与上述三 个层次不一致时，参照执行本标准的相关条款。 2规范性引用文件 下列文件对于本文件的应用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，仅所注日期的版本适用于本文 件。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。 JGJ/T121工程网络计划技术规程 GB/T13400.3-1992网络计划技术在项目计划管理中应用的一般程序 3术语和定义 下列术语和定义适用于本文件。 3. 1 里程碑milestone 在一、二级计划中确定的核电工程重大进度控制节点。 3. 2 一级计划level1schedule 项目总体里程碑计划。对本工程所有作业活动路径的最关键链的一个概要及总结，作为参与本工程 各方的基本原则，用来确保工程进展是按照各方已达成关于里程碑相关协议进行的。 3. 3 二级计划level2schedule 也称为二级控制与协调进度计划，是以一级计划为依据，采用进度的关键路径方法制订的，其作业 活动的范围涉及设计、采购、施工到调试各个方面，并确定了各厂房构筑物施工顺序的总体安排，是覆 盖核电站各阶段主要工作的进度计划。 3. 4 作业activity 计划中按要求的深度划分而成的，有时间参数的一个子项目或子任务。 3. 5 项目工作分解结构（WBS） work breakdown structure 对项目应该包括什么和不应该包括什么进行定义和控制，通过这一管理过程确保项目组织和项目干 系人对作为项目结果的项目产品和服务，以及产生这些产品和服务所用到的过程有一个共同的理解，是 特定合同的完整的工作分解结构，把项目可交付成果划分成较小的、具有最佳控制层次及结构顺序的管 1 建筑321---标准查询下载网 www. jz321. net NB/T20043—2011 理单元，确定这些单元与项目组织机构、技术要求、资源状态的关系，为项目的性能、质量、进度和费 用之间的联系确定逻辑上的约束框架。 3.6 施工任务单constructionsheet 针对施工队各班组的任务安排单据，承接施工五级计划作业安排，每份施工任务单宜分配给一个施 工班组，周期一般不大于一周。 3. 7 网络计划networkplanning 用网络图表达任务构成、工作顺序并加注工作时间参数的进度计划。 3.8 逻辑关系logicalrelation 作业之间的先后顺序关系。 3. 9 工艺关系processrelation 生产性作业之间由工艺技术决定的，非生产性作业之间由程序决定的先后顺序关系。 3. 10 组织关系organizationalrelation 作业之间由于组织安排需要或资源调配需要而规定的先后顺序关系。 3.11 紧前作业frontcloselyactivity 紧排在本作业之前并有逻辑关系线的作业。 3.12 后续作业backcloselyactivity 紧排在本作业之后并有逻辑关系线的作业。 3. 13 开口作业openrelationshipactivity 没有紧前作业或后续作业的作业。没有紧前作业－作业将数据日期作为其最早开始日期；没有后 续作业－作业将项目完成日期作为其最晚完成日期；开口作业通常表现出一个不真实的浮时量和日期 （因而对于开口作业通常需设定限制条件以反映出其真实的浮时量）。 3.14 作业限制条件activitydateconstraints 用户强加的日期限制用来反映无法建立在逻辑关系中的一些要求，以使一些合同或其他相关文件中 的要求日期反映到进度计划中去。主要用在开口作业、里程碑控制点及需要指定时间的作业上。 3.15 要求工期requiredprojectduration 任务委托人所提出的指令性工期。 3.16 原定工期（OD） original duration 完成计划作业需要的预算工作日数量，原定工期等于最早完成日期与最早开始日期之间的工作日数 量，非工作日不计算在内。 3. 17 剩余工期（RD） remain duration 2 NB/T 20043—2011 计划作业已实际开始并完成部分工作量，剩余工作还需要的工作日数量，专用计划管理软件在进度 计算后会自动给出作业的RD，用户可以自行改动RD数值。 3.18 最早开始时间（ES）earlystart 当紧前作业全部完成后，本作业有可能开始的最早时间。 3.19 最早完成时间（EF） early finish 当紧前作业全部完成后，本作业有可能完成的最早时间。 3.20 最迟开始时间（LS） latestart 在保证计划工期的前提下最迟应开始的时间。 3.21 最迟完成时间（LF） latefinish 在保证计划工期的前提下最迟应完成的时间。 3.22 自由浮时（FF） freeFloat 作业在不推迟其后续作业最早开始日期情况下，可以向后机动的时间量。 3. 23 总浮时（TF） totalFloat 作业在不推迟整个项目完成的情况下，可以从其最早开始日期向后机动的时间量，一旦某作业占用 了一些浮时，相关作业总浮时就减少。总浮时小于零说明不能如期完工。 3.24 进度计算schedulecalculating 对计划作业时间参数进行计算，通过进度计算可以计算出每道作业的时间安排，给出最早开工、最 早完工、最晚开工、最晚完工、自由浮时、总浮时等时间参数。 3.25 逻辑循环回路logicloop 通过逻辑关系可以返回作业自身的作业路径。 3.26 关键作业criticalactivity 计划中总浮时（TF）等于零或为最小值的作业。 3.27 关键路径 criticalpath 自始至终全部由关键作业组成的线路或总的持续时间最长的线路。 3.28 时标网络图barchartview 由作业横道图、逻辑关系线、时间坐标及基本信息构成的网络状计划视图。 3. 29 企业定额工时系统 tquotaman-hoursystemofenterprise 是在目前核电建设标准的情况下，企业针对核电建设工程制定企业内部定额，一个定额工时就是根 据本企业核电站工程建设的实践，在国内的资源条件下（包括安装程序、文件、施工技术标准、场地施工 条件、使用的工机具设备、永久性消耗材料、施工人员的经验素质以及组织管理水平等综合因素）一个 工时用来从事核电施工活动时能够和应完成的工程量。它包括完成不同专业施工活动的全过程，如接 3 建筑321---标准查询下载网www.jz321.net NB/T 20043-2011 货、检查、运输、储存、预制、安装以及完工报告文件的编制等。并由此产生核电工程预算工时的管理 系统。 3.30 计划代码activitycodes 计划作业的一系列属性编码，反映了计划作业的特征属性、识别码及识别码分类属性等，是计划作 业的属性分类与补充。计划代码至少应包括：项目分类码、作业分类码、作业代码、作业代码分类码。 4总则 4.1核电建造过程中施工计划的分级、编制、优化、控制等计划管理要素遵循统一的模式与方法规定， 做到概念正确、原则一致和表达方式统一，保证核电建设各参与方计划管理的标准统一性，适应核电建 设批量化、标准化的要求。 4.2施工计划应在满足上一级计划及确定的技术方案与组