导向冲锋 专注客户、 导向业务、 华为干部赋能手册 素材来源： 《华为干部与人才管理》 《华为干部培养：从青训班到高研班》 CONTENTS 1.华为人力资源管理战略及策略 华为后备干部培养项目（青训班） 华为基层干部培养项目（FLMP） 2.华为干部管理理念 华为干部高级管理研讨班 3.华为干部标准与发展路径 华为国家代表培训项目（GMDP） 华为战略预备队 4.华为干部培养策略 华为干部赋能、训战课程体系总览 5.华为干部赋能项目 华为干部培养三阶段 华为干部在岗实践检验（验收） 6.新干部转身 7.华为干部继任计划 对新干部至关重要的三个关键人物 新任干部转身使能工作方法 新任干部成功转身路径图 教练辅导六步法 1，华为人力资源管理策略 人力资源管理的要素管理及自身管理 1.坚持“核心价值观“用公司的愿景和使命激发员工个人工作动机，以公司的发展提供 精神 员工成长的机会，营造信任、协作、奋斗的组织氛围，持续激发组织与员工积极创 激发好 造的精神动力 两个动力 2.坚持“多劳多得「优化与完善全产业链价值创造与分享机制，让更多、更优秀的内外 物质 部人才参与到公司价值创造中来，让各类人才更愿意、更好地创造更大价值 3.坚持“从成功实践中选拔干部“，打造”富有高度使命感与责任感，具有战略洞察 能力与决断力、战役的管控能力，崇尚战斗意志、自我牺牲和求真务实精神”的干部 干部 队伍 管理好 4.坚持“努力奋斗的优秀人才是公司价值创造之源”，让外部优才汇聚、内部英才倍出 人才 三类对象 建设匹配业务、结构合理、专业精深、富有创造活力的人才队伍 5.坚持“业务决定组织”，适应不同业务特点、发挥大平台优势，简化组织考核、增强 组织 协作牵引，构建聚焦客户、灵活敏捷、协同共进的组织 6.人力资源管理要来源于业务、服务于业务，构建“以业务为中心、以结果为导向， 人力资源自身管理 贴近作战一线、使能业务发展”的人力资源自身体系 2.华为干部管理理念 干部管理总纲 ·企业的目标是创造客户价值，实现商业成功。干部担负着公司的管理责任，通过管理，面向市 场做要素整合，支撑公司商业成功和长期生存（即利润一定是我们最终的目标）。 ·千部的使命与责任，就是践行和传承公司文化和价值观，以文化和价值观为核心，管理价值创 造、价值评价和价值分配，带领团队持续为客户创造价值，实现公司商业成功和长期生存。 干部管理原则 ：选拨制+淘汰制：实践是干部选拔的最重要方式，干部配备的自标是形成能创造商业成功的战 斗队列，通过实践，不断选拔、不断淘汰，形成前仆后继的干部梯队。 2.华为干部管理理念 干部监管 干部选拔 D 坚持“监管是对干部最大的爱护” 坚持“猛将必发于卒伍，宰相必取于州郡”的 通过有效监管，查处分离、宽严有 理念，以“上过战场，开过枪，受过伤”为基 度，让干部既要大胆行权又不逾矩， 础，基于责任结果，优先从具有一线成功实践 经验、从影响公司发展的关键事件中，从长期 干部管理机制 坚守艰苦地区和艰苦岗位的人员中选拔干部 干部发展 建立了在成功实践中选拔干部 干部任用 坚持自我学习、自我提升的原则， 在关键事件中考察干部、在业 不求全责备、不虚位以待 促使干部在战争中学习战争，在战 斗中提升能力，对一定层级以上的 务实战中磨砺干部的干部管理 干部进行了按需流动，针对关键岗 机制 位构建了干部预备梯队 干部激励 干部评价 鼓励当责、给火车头加满油 实施干部能上能下机制，实施10%的 不合格干部未位淘汰，用危机感促进 干部担责中锋 3.华为干部标准与发展路径 千部四力 能力是干部持续取得高绩效的关键成功要素。 路遥知马力，疾风知劲草 能力是指工作中持续展现出来的关键绩效行为。 决断力 华为对干部核心能力的期望和要求，概括为干部 四力（决断力、理解力、执行力、人际连接力）。 干部 理解力 执行力 成功实践经验是对于部能力的验证 四力 干部四力面向未来，指导干部持续成功。 人际连接力 高级干部要有决断力和人际连接力，中层干部要 有理解力，基层干部要有执行力。 3.华为干部标准与发展路径 “之”字形发展是手段而不是目的，是为积累岗位所需要的关键能力和经验 弥补现有岗位能力 差距的一种手段。 Functional Manager 地区部总裁 干部管理 战略性思考 业务架构的搭建 产品线总裁 高级研讨班 usinessManage 长期发展的路标设计 代表处代表 子产品线总裁 GMDP 销售副代表 选拔培养一线经理 Functienal Manager 授权、信任、倾听 Manage Managers PDT经理 管理经理人团队 了解不熟悉的业务 基层干部 包容、欣堂 全局视野 系统部主任 平衡短期业绩与长期战略 转身 管理不熟悉的功能组合 PL/PM Manage oth 专业任职 Manage self 客户经理 独立贡献者 通过他人完成工作 能力提升 个人成就 产品经理 分配工作、评估绩效 激励、辅导、反馈