迈向智能世界白皮书 云计算 一切皆服务， 共建智能世界 云底座 云计算 序言 “在今天所有巨大的不确定中，只有数字化是 说，实现业务运营数字化和技术栈现代化至关 确定的。以前，数字化转型还是企业的选择题； 重要。 现在，早已成为企业生存的必答题，这不是危 言耸听。未来 10 年，是传统行业推动数字化 我们看到先行者已经成功跨越试点阶段，在利 的最后 10 年。如果到了 2022 年还不准备变革， 用云以及云上的先进技术和经验中，获得了巨 相信最后一定会成为数字脱贫的对象。因为高 大收益。同时，我们也看到这种发展并不均衡， 效的商业模式和低效的商业模式之间，不存在 根据埃森哲全球调研数据，2018~2021 年，全 竞争，只会‘逐步取代’，这一点，将在 2022 球 8300 家标杆企业中，全面拥抱数字技术的 年不断上演。”这是一位华为云客户的心声， 前 10% 企业相比后 25% 企业，营收增速快了 他们正在从传统企业向数字化企业的积极转型 5 倍，且从预测来看，未来这个差距还会不断 中，明确了云平台作为企业转型底座的定位， 扩大。尽管，每个企业面临的现实问题具有复 制定了新系统“云优先”、存量系统“按需迁移， 杂性、特殊性和离散性，但是我们对未来世界 向云归集”的策略。 必将走向数字化、智能化的基本假设是一致的。 所以，一旦认识到未来将不以我们意志为转移 富有远见的企业已经认识到，云服务让数字技 的向新方向发展，我们已经别无选择，尽早采 术的应用不受地理位置或行业限制，无论是发 用新技术很重要，犹豫不决可能会令企业错失 达地区还是欠发达地区，无论是高科技行业还 巨大利益。 是传统行业，无论是大企业还是小企业，都可 以随时随地获取数字化转型所必需的计算、存 “路非自行不知远，事非亲历不知难”，作为 储等硬件资源，大数据、AI、IoT 等技术资源， 一家拥有丰富业务形态的企业，华为深刻理解 以及凝结了领先企业大量投入的经验知识资源。 企业在转型路上所面临的挑战，因为这也是我 们曾经走过的、现在依然前行的、未来还要探 这些，在当下尤为重要。持续三年的新冠疫情、 索的路。这条路需要集众智、聚众力，以开放 全球对于降低碳排放的要求、日趋复杂的营商 的心态，共享我们的技术和经验，加速整个数 环境等，让全球都意识到数字化转型从未如此 字化转型的进程。为了这个目标，我们将华为 现实、如此迫切。首先，企业需要轻装上阵， 公司多年积累的能力沉淀在华为云上，同时通 将自己的注意力放到核心商业上来；其次，要 过开放灵活的架构引入客户伙伴的能力，并将 能时刻捕捉和快速响应常规的或突发的各种变 这些能力以服务的方式开放出来，希望通过自 化；最重要的是要深刻理解客户，更好、更快 己的绵薄之力让我们的客户少走弯路，用最小 地为客户提供创新服务和产品。对各个行业来 的代价换取转型最大的效果。 1 云计算 云以及云上的安全、AI、数据、媒体、开发平 台、SaaS 等这些技术，有幸处在变化最活跃的 领域。为了汇聚更多产业的力量向着共同的目 标前进，华为云编写了这份《迈向智能世界 云计算篇》白皮书，将华为云对产业趋势、技 术趋势，以及我们自己的服务规划共享出来， 我认为这是一件非常有意义的事情。价值共创 是数字化时代的重要思维方式，希望我们的分 享对推动产业发展有帮助，也能得到产业的反 馈和建议。 我们坚信，面向未来的智能世界，数字化是企 业发展的必由之路。华为云将持续创新，携手 客户、合作伙伴和开发者，致力于让云无处不 在，让智能无所不及，共建智能世界云底座。 张平安 华为云计算技术有限公司 CEO 2 云计算 目录 执行摘要 05 章节二 15 安全合规 2.1 安全攻防战再进阶，云成为安 全产品的主要交付模式 2.2 云上构筑安全合规体系的最新 洞见 2.3 华为云安全云脑，提供全方位 安全服务和全球合规能力 章节一 07 章节三 云原生 2.0 数智融合 1.1 数字技术的影响逐渐从“高科技” 3.1 数据驱动决策已蓄势待发 经济体走向千行百业 24 3.2“用数”变化背后的技术驱动力 1.2 云原生走向 2.0，消除数字技术 3.3 华为云数智融合释放数据的无 鸿沟 限潜力 1.3 华为云借云原生 2.0 全面解锁数 字技术价值 3 云计算 章节四 31 章节六 45 媒体服务 aPaaS 4.1 元宇宙的爆发将媒体产业推进 6.1 企业应用架构走向“可组合”， 虚实融合时代 让行业经验可重用 4.2 云上新型服务堆栈是企业媒体 6.2 aPaaS 集合行业智慧，共解行 应用演进的关键 业难题 4.3 华为云 MetaStudio 让虚拟世界 6.3 华为云开天 aPaaS 加速应用现 和现实世界无缝融合 代化，使能行业应用创新 章节五 38 应用现代化 5.1 云原生赋予应用现代化新的时 代内涵 5.2“四个现代化”支撑应用与时俱进 5.3 华为云软件开发生产线加速应 用现代化 4 云计算 执行摘要 1 云原生2.0 数字技术的影响正逐渐从“高科技”经济体走向千行百业，这得益于云原生技术的发展极大地 提升了生产力，把以往市场的进入壁垒从规模转变为数字技术的应用程度。企业在用云的深度 和广度上不断扩张，呈现出与以往消费互联网不同的特征，进入云原生2.0阶段。 面向未来，等待只会让领先者获得更大利益，或者让创新者颠覆。云服务消除了地域和行业的 限制，显著降低了使用先进数字技术的门槛，只要领导层有远见卓识，其组织无论规模大小， 都可以从中获益。且未来所有的设备、终端、传感器都将是联网的、数字化的；未来所有的基 础设施和应用，都将是云化的；现在的应用，能上云的都应该优先上云；能做云原生改造的优 先做云原生改造，它相比于简单地搬迁，将释放更大的数字化潜力；要积极拥抱人工智能，让 数据在业务决策中发挥重要作用。 2 安全合规 网络安全是一场永不停歇的攻防战，攻击手段和防护技术都在不断变化。全球针对网络的攻击 和数据泄露呈指数增长趋势，云已经成为安全产品的主要交付模式。 各行业基于云原生进行数字化转型时，必须首先破除云安全的谣言和误解，将先进的云原生安 全解决方案作为业务上云的一种优势，选择有丰富安全经验的云厂商作为伙伴，全面掌握专业 知识，立足本土构建体系化的安全合规能力。 3 数智融合 VUCA（即易变性、不确定性、复杂性、模糊性）的时代特征，让政府和企业加速了数据驱动 决策的进程，并呈现出新的特点：在政府治理上更加依赖大量、及时、精细的数据；新兴企业 通过云上随时可获取的大数据、AI等技术对市场进行深度分析，便可以获得高速增长；传统企 业的先行者已经找到了打破数据治理“僵”与“乱”悖论的方法和路径。这些变化的背后是技 术不断发展，使门槛不断降低，让原本普通企业高不可攀的大数据、AI等走下了“神坛”。 根据Gartner的分析，到2024年还没有建立数据可持续运营机制的公司，其公司战略的执行要 被推迟两年左右1。尽管企业在利用数据和AI时面临这样或那样的问题，但是我们看到这些障碍 正在逐步减弱。建议企业能从先行者的参考案例中得到启发和决心，通过与有成功经验的伙伴 合作，找到方法和路径，利用数据和AI的最新技术，实现“数据驱动业务”。 1　 Top Trends in Data and Analytics, 2022 5 云计算 4 媒体服务 元宇宙概念的爆发，吸引了多方的关注，涌入了大量的资金，正渐进式渗透到社会生活和生产 经济的各个方面，在2C和2B领域都呈现出新的形态。为了抓住这个未来十年最具想象力的增长 空间，领先企业已积极展开了诸如数字人直播、虚拟直播间、虚拟云会议等的探索。 元宇宙技术门槛高，企业首先要在已有场景中找到结合点，采用成熟技术积极开始尝试。媒体 内容对网络、存储、计算等基础资源消耗巨大，企业一开始就要选择轻量易用的云原生方式， 借助云的海量算力、全球覆盖能力、AI和媒体技术，向虚实融合的未来演进。 5 应用现代化 云原生时代的应用现代化，不是简单得把业务从云下搬到云上的一一映射，而是包含 “基础 设施现代化”、“架构设计现代化”、“开发运维现代化”、“治理运营现代化”一系列的改 造。通过对全球企业分析来看，应用现代化带给企业的价值是巨大的，而不做现代化改造对企 业发展的制约也是巨大的。 企业要学习业界成功的方法论和参考架构，根据应用特征和阶段选择相应的现代化路径和方 案，可以通过购买咨询服务和专业服务来确保现代化改造的顺利进行。 6 aPaaS 企业应用架构走向“可组合”，通过云，可以实现一套云原生的现代化应用被多家企业共享。 这种拿来即用的SaaS化服务，内置了行业通用经验和能力，让企业可以快速迭代创新。 建议各企业在转型过程中，优先使用业界成熟的通用服务，这些软件都是先行者经过大量研发 积累出来的智力资产。如果企业重新开始自研，很难在短时间内达到业界先进水平。所以，如 果所需技术能力已经有成熟服务支撑，那么在成本可接受的情况下，企业应该优先考虑引入。 6 01 云原生 2.0 7 云计算 1.1 数字技术的影响逐渐从“高科 然选择。与数字化转型相关的技术（如计算 技”经济体走向千行百业 存储资源、软件开发工具、大数据、人工智 能、AR/VR、物联网、区块链等）都在基于 过去的十几年，互联网（尤其是移动互联 云演进和提供服务。同时，云还能减少用户 网）推动了消费行为和体验的数字化转型， 的碳足迹，打破现有行业格局，为各国和地 云计算也相伴而生，成为互联网业务的承载 区的初创企业及中小企业参与数字经济竞争 底座。现在，互联网行业正在通过积极引 提供了契机。 入容器、微服务、数据分析、AI等云原生技 UCARS是一家成立于2019年的新加坡初创企 术，实现创新增长。 业，主要业务包括新车和二手车交易，同时 随着云服务的进一步普及，云原生的适用范 服务于个人买家和卖家，以及汽车经销商。 围及价值已远远超出了互联网的范畴，全面 在疫情期间，其通过全面云化，不仅降低了 扩展到全球各个区域和行业。根据Gartner 30%的TCO，还把消费者创新服务的开发周 的分析 2 ，预计到2025年，基于云原生平台 期从7天缩短到1天，推出如AI估值承诺3天 的数字化业务的比例，将从2021年的40%上 内卖出最优价格等业务，实现逆周期成长， 升到95%。这是因为近来外部环境的变化， 是新加坡增长速度最快的线上汽车交易平 让全球都意识到数字化转型从未如