2019-2020 薪酬福利白皮书 招商银行股份有限公司 中智人力资源管理咨询有限公司每日免费获取报告 1、每日微信群内分享7+最新重磅报告； 2、每日分享当日华尔街日报、金融时报； 3、每周分享经济学人 4、行研报告均为公开版，权利归原作者 所有，起点财经仅分发做内部学习。 扫一扫二维码 关注公号 回复：研究报告 加入“起点财经”微信群。。 《2019-2020年企业薪酬福利白皮书》（以下简称“白皮书”）由 招商银行与中智人力资源管理咨询有限公司联合制作推出，旨在为国内企业HR和人力资源管理者们提供薪酬、福利领域的一手调研数据和管理趋势参考，同时，我们也希望“白皮书”可以帮助企业制定出科学有效的人力资本管理决策和人才发展战略，以此平稳地渡过疫情危机，且支撑企业在2020年及以后能稳中求进、保持活力并健康发展。 人力资源管理暨后疫情时期控本提效 如何提升组织健康度与人才投入产出 关键词：新冠疫情 · 控本提效 · 人才数字化前 言2020，我们更深刻懂得健康的意义，无论对我们个人，还是对于我们的组织。 截至2020年6月，全球感染新冠肺炎病例数累计已突破1000万，该病毒致使51万多人失去了生命。世界经济也遭受 了破坏性冲击，对处于转型中的中国经济更添不确定性，国内企业不论内资还是外资均或多或少受到影响。 2020年，不仅是疫情挑战全球的一年，也是中国“十三五”的收官之年。随着“十三五”临近尾声，“十四五”规 划亦被提上日程，全面谋划新一轮改革成为企业2020年重点工作。与人力资源管理息息相关的是，企业人才规划与人才数字化管理转型是新一轮改革中明确提出的企业创新驱动发展的第一要素。 中智咨询作为国内首屈一指的人力资源管理咨询和调研机构，在疫情爆发的第一时间便开展了企业经营和人力资源管 理趋势调研，并在上半年持续跟进研究，我们发现： 1）后疫情时期，近七成企业选择实施“控本提效”应对疫情造成的影响，可见，“控本提效”是企业加速转型并成 功渡过疫情危急的必然之举。 2）在这近七成企业中，大部分企业计划通过缩减运营管理费用及人工成本来“控本”，通过优化组织模式与业务流 程以及利用数字化技术或工具来“提效”。 3）对于人力资源数字化的战略与规划，相比企业的整体数字化的战略规划，更为滞后，三分之二的企业都没有相关 计划。 4）企业面临数字化时代的人才挑战，需从组织工作模式、文化氛围、人才发展与培养、薪酬激励模式等多方面入手 进行人才管理的转型与变革，同时注重转型过程中传统人才数字能力的提升、传统与新兴组织的融和。 中智咨询作为国内领先的人力资源管理咨询方案提供商，17年来积累总结而成的精确的薪酬、岗位及专业多维度的数 据分析能力，以“中智全面薪酬理论”受到业界广泛认可。 《2019-2020年企业薪酬福利白皮书》以数百万薪酬样本数据为基，以中智咨询专业方法论为导，汇总各大城市、 各大行业、各大岗位薪酬数据，助力招商银行的专属受众直观快速地了解人才市场数据及管理发展趋势，在人力资源管理的数据与方法论层面提供最大支持。第1章：疫情对经济和企业经营管理的影响 全球经济预计萎缩3.2%，将减少3.05亿个全职岗位 中国第二季度GDP增长由负转正，整体经济稳步复苏复工复产持续推进，就业形势逐步改善人才市场流动整体趋缓微观企业层面的“控本提效”和运营转型正当时 第2章：企业人力资源管理与薪酬福利整体激励理念 人力资源趋势及管理变化增长型HR的四层进化HR数字化应用核心领域“四化”— 薪酬福利管理趋势中智整体薪酬模型3大环节 — 中智咨询整体薪酬管理方法论 第3章：企业薪酬数据与薪酬管理建议 2020年近五成企业为员工涨薪，整体调薪率6.3%全国城市薪酬差异总览2019年，哪个行业最高薪？ CONTENTS 目录第4章：企业福利实施与福利管理建议 福利策略 假期和年节福利工作津补贴类福利健康管理福利关爱慰问福利 第5章：构建差异化的人才激励体系&最大化人才投入产出 中智咨询构建差异化人才激励的方法基础参考重视科技创新，企业激励研发人才三部曲7因素匹配法，新时期销售人员的考核与激励受疫情影响的2020年应届生企业数字化人才吸引与激励 第6章：薪酬福利激励之外，企业人力资本管理还需要做什么？ 转型期"控成本，提人效"依然是人力资源管理核心主题应对一：组织转型下人才队伍盘点与人才健康度诊断应对二：分析领先企业（上市公司），合理配置人才队伍应对三：学习优质企业，提升员工敬业度应对四：人力资源数据治理与数字化组织建设