ICS 35.240.50 SJ L 67 备案号： 中华人民共和国电子行业标准 SJ/T11666.7—2016 制造执行系统（MES）规范 第7部分：导入实施指南 Specifications of manufacturing execution systems (MES) Part7:Implementationguide 2016-04-05发布 2016-07-01实施 中华人民共和国工业和信息化部 发布 SJ/T11666.7—2016 前言 SJ/T11666《制造执行系统（MES）规范》目前包括以下部分： 第1部分：模型和术语； 第2部分： 注：已有GB/T25485—2010《工业自动化系统与集成 制造执行系统功能体系结构》。 第3部分：功能构件； 第4部分：接口与信息交 第5部分：产品开 第6部分： 产 第7部分： 实施指南； 第8部分 服务质量度量 第9部分 件功能； 机械加工 第10音 油化工 分： 制造执行系 统软件功能； 第11 冶金行业 执行系统软件功能； 第12 造船行业遥执系系家功能； 部分： 第13 部分 造纸行业制造 第14 橡胶制品行业制造执行系 第15 工行业 本部分是SJ/1666的第7 本部分按照GBXT1 -2009《标准化工作导则第1部分：标准的结构和编写》 给出的规则起草。 些内容可能涉及专利。本文件的发布机构不承担识别这些专利的责任。 请注意本文件的 本部分由工业和信息化部信息化和软件服务业司提出。 本部分由中国电子工业标准化技术协会企业信息化标准工作委员会口。 上海宝信软件股份有限公司、东软集团股份有限公司、飞银（北京）科技有 本部分主要起草单位： 限公司、中国电子技术标准化研究院、 国电子工业标准化技术 石化盈科信息技术有限责任公司、 上海电气集团股份有限公司、， 深圳大学。 本部分主要起草人：应轶、王森、曹艳红、唐聪、魏魏、陈锡民、赵振文、丛力群、宋振晖、 董国安、夏宁、徐端、倪小亮、索寒生、王君、黄建民、贾廷纲、张冰锋、周谦干。 SJ/T 11666.72016 引言 定导入实施流程、流程中各个阶段的活动内容和任务，来降低企业MES系统导入实施过程中的风险、成 本和失误，缩短系统实施周期。 本部分规定了制造执行系统（MES）在进行工程实施时的过程及系统导入所需的必要工作，规范了 各实施流程、工作规范及实施组织架构和人员要求。 本部分给出的是MES系统的一个参考的系统导入和应用实施指南，各行业可根据自身的制造运行特 点和管理要求，对MES导入实施过程进行剪裁。 使用本部分所带来的潜在收益有： 更加统一和一致地获取用户的需求； 一帮助供应商规避开发过程中的风险； 一减少MES软件产品的开发时间； -降低MES软件产品的开发成本； 缩短系统实施周期。 SJ/T11666.7—2016 制造执行系统（MES）规范第7部分：导入实施指南 1范围 SJ/T11666的本部分规定了导入推进的基本组织架构、项目组织人员、MES实施人员、项目单位的 职责以及实施单位的工作，其中对相应的各项工作从项目实施的各个阶段、服务提供者、服务对象、服 务内容及目的进行了详细说明，同时规定 上作具体内容与定义。 本部分适用于MES软件产品的设 可作为企业选择或评价MES系统时的评测依 D选型利池 RM 据。 欧件产品开发组织、MES实施及 咨询服务机构等。 2规范性引用文 期的版本适用于本文件。 下列文件对 必不可少的是注日期的引第文件，仅注日真 凡是不注日期 最新版本活所有的修改单） 本文件。 SJ/T1166 2016 造执行系统（MES 规范第1部分 模型和术语 66. 3.1术语和定 SJ/T11666. 界定的以及下列术语和定义适用于本文件。 3.1.1 S 验收 acceptance 需方授权代表的一项活动，通 3.1.2 需方acquirer 为自已或为另一个组织采购软件产品或服务的组织。 3.1.3 变更控制委员会changecontrolboard 作为项目干系人小组之一，负责批准建立项目基线，并根据项目基线对项目变更的请求进行拒绝或 批准。 3.1. 4 客户化开发 customerdevelopment 1 SJ/T11666.72016 由客户的定制需求产生软件产品改进的一整套活动，包括新功能开发、修改或者任何对软件产品局 部重新定义的系列活动。 3.1.5 导入实施implementation 在进行MES工程实施过程中，协助并引导需方开展必要的工作、建立项目组织、规范流程、协调活 动，以及进行必要的产品导入培训。 3.1. 6 关键业务代表keyrepresentative 在产品生命周期中，与产品存在重要关系的个体或组织。 3. 1. 7 项目角色role 对应企业中的岗位和职责（如设计师、工艺师、标准化师等），在系统中它与一系列权限相对应。 3.1. 8 供方supplier 向需方提供产品或服务的组织。 3. 1. 9 用户user 使用系统完成一项特定功能的个人或组织。 3.2缩略语 下列缩略语适用于本文件。 ERP：企业资源计划(EnterpriseResourcePlanning) MES：制造执行系统(ManufacturingExecutionSystem) PCS：过程控制系统(ProcessControlSystem) PDM：产品数据管理(ProductDataManagement) SCM：供应链管理(SupplyChainManagement) 4MES导入实施组织和职责 4.1 基本组织架构及人员组成 为保证MES导入实施的顺利进行，应建立专门的MES导入实施项目组，一般由需方主管领导和生产、 质量、物流、现场设备、IT等部门的关键业务代表以及MES供方主管领导和人员组成，并明确各自的岗 位职责。 基本组织结构图见图1： 2 SJ/T11666.7—2016 项目领导小组 领导层 供方主管领导 需方主管领导 过程管理组 变更控制委员会 供方 需方 项目经理组 项目经理层 供方 需方 生产管理组 质量管理组 物流管理组 现场设备管理组 IT基础设施保障组 专业技术层 关键业务代表 关销业务代表 关健业务代表 关键业务代表 供方IT人员 MES实施人员 MES实施人 MES实施人员 MES实施人员 NTS实施人员 4.2 MES项目组包括 （员和供方人员 需方人员职责及要 见表 表1 需方人员职责及要求 D 项目角色 求 项目的决策、控制， 推进项目我 页目实施计戈 目实施过禾 程中资源的调配 项目主管领导 实施过程中的问题及解决方案并推动实施； 一般由企业高层领导担任 目执行； 项自实施计划的审批及实施结果的验收； 页目实施 过程中资源的调配； i) 确定 程中的问题及解决方案并推动实 控制MES项目的进度 a) 与业务人员确认项目实施过程中的瓶 b) 瓶颈问题， a) 般由企业中层领导担任； 对项目实施过程中的开发人员有调动的权利； b) 能够协调项目实施过程中相关的 项目经理 进行MES项目实施中的功能需求分析，制订计划，监督 业务人员和工作； d) 项目进展，考核实施人员的工作状况； 熟悉MES相关业务与流程 向项目主管领导汇报工作进展情况 e) 参与MES项目的全过程实施，负责过程规范建立、改 a) 进及过程管理工作； a) 需具备专业的过程管理资质； 过程管理人员 b) 负责项目变更流程、设计评审流程及考核验收流程等b) 熟悉行业规范和法律法规 过程监管 SJ/T11666.72016 表1 (续) 项目角色 职责 人员要求 a）具备专业的项目管理资质； 变更控制委员会 决定批准或拒绝项目中提出的变更请求 b) 熟悉MES相关业务与流程 一般由企业生产、质量、物流、设 a) a) 指导其他部门实施人员的工作任务，确保项目计划的 备等部门的业务骨干担任； 顺利实施； 关键业务代表 精通本部门业务； b) 提出项目实施过程中的问题； ? 了解相关部门业务； c) 参与项目实施阶段的测试工作 (P 有一定计算机应用基础 a) 一般由企业IT部门骨干人员组 a) 参与MES项目的全过程实施，进行需求分析工作； 成； IT人员 b) 系统管理员维护系统的正常运转： b）了解企业MES相关业务与流程； ? 指导所辖人员的具体工作 熟悉计算机知识 供方人员，包括项目主管领导、项目经理、过程管理人员、变更管理委员会、咨询人员、开发人员、 测试人员和系统集成人员，各自职责及要求见表2： 表2供方人员职责及要求 项目角色 职责 人员要求 a）项目的组织领导； 项目实施计划的审批及实施结果的验收； 项目主管领导 般由企业高层领导担任 项目实施过程中资源的调配； d) 确定实施过程中的问题及解决方案并推动实施 控制MES项目实施的进度、成本和质量； a）需具备专业的项目管理资质； 与业务人员确认项目实施过程中的瓶颈问题； 具有良好的沟通技巧，善于统筹协 对项目实施过程中的开发人员有调动的权利； 调； 项目经理 a 制定MES实施计划，监督项目进展，考核实施人员的c） 具备一定的业务管理和技术领域 知识； 工作状况； 向项目主管领导汇报工作进展情况 (P 拥有项目管理的成功经验 a) 参与MES项目的全过程实施，负责过程改进及过程管理 工作； 需具备专业的过程管理资质； 过程管理人员 (9 负责项目变更流程、设计评审流程及考核验收流程等 熟悉行业规范和法律法规 过程监管； ? 提供MES项目实施过程的各类文档资料的规范要求 具备专业的项目管理资质； a) 变更控制委员会 决定批准或