如何结合使用TOGAF®
和IT4IT™ 标准
作者: William A. Estrem, Metaplexity Associates
Michael Fulton, Nationwide
Sylvain Marie, Accenture
Ł ukasz Wrześ niewski, Invited Expert
白皮书
译者: 程 燕 张国蕊
审校: 周云霞®1如何结合使用TOGAF® 和IT4IT™ 标准
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载最新版本。版权所有© 2020, The Open Group
www.opengroup.org.cn The Open Group 白皮书2如何结合使用TOGAF® 和IT4IT™ 标准本白皮书是一份信息文档, 不构成TOGAF®文档集的一部分。 读者应该注意, 本文档尚未通过
正式的The Open Group的标准流程获得批准, 也不代表The Open Group架构论坛的正式共
识。
ArchiMate®, DirecNet®, Making Standards Work®, Open O® logo, Open O和Check® Certifi-
cation logo, OpenPegasus®, Platform 3.0®, The Open Group®, TOGAF®, UNIX®, UNIXWARE®
以及the Open Brand X® 标识为注册商标。 Boundaryless Information Flow™, Build with
Integrity Buy with Confidence™, Dependability Through Assuredness™, Digital Practi-
tioner Body of Knowledge™, DPBoK™, EMMM™, FACE™, the FACE™ logo, IT4IT™, the IT4IT™
logo, O-DEF™, O-HERA™, O-PAS™, Open FAIR™, Open Platform 3.0™, Open Process Auto-
mation™, Open Subsurface Data Universe™, Open Trusted Technology Provider™, O-SDU
™, Sensor Integration Simplified™, SOSA™ 以及 the SOSA™ logo 为 The Open Group商标。
ITIL® 是AXELOS Limited的注册商标。
SCOR™ 是APICS, Inc的商标。
Zachman®是 Zachman International, Inc的注册商标。
所有其他品牌, 公司和产品名称仅用于识别, 可能是其各自所有者的唯一财产的商标。
文档编号: W185C
The Open Group于2020年2月出版。
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www.opengroup.org.cn The Open Group 白皮书3执行摘要
简介
不同的视角
首席信息官 (CIO) 视角
架构师视角
如何处理不同的视角
使用TOGAF和IT4IT标准来变革业务能力
场景: 使用TOGAF ADM和IT4IT参考架构转变协作能力
使用TOGAF和IT4IT标准来变革IT能力
架构连续统一体
Enterprise存储库
架构内容元模型
架构开发方法(ADM)
预备阶段
需求管理阶段
阶段A: 架构愿景
阶段B: 业务架构
阶段C: 信息系统架构
阶段D: 技术架构
阶段E: 机会和解决方案
目录
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www.opengroup.org.cn The Open Group 白皮书 阶段F: 迁移规划
阶段G: 实施治理
阶段H: 架构变更管理
架构能力
结论
附录A: 术语定义
附录B: 术语对准
附录C: 标准总览
TOGAF标准, 9.2版本
IT4IT参考架构, 版本 2.1
关于 ArchiMate 标准
关于作者、 译者及审校
致谢
参考文献
关于The Open Group 5 执行摘要
本白皮书的目的是介绍将TOGAF®标准和IT4IT™参考架构标准有效结合使用的方法,
并同时征求此方法的反馈意见。 本白皮书的目标受众是那些希望结合使用这两个标准改进
IT组织或正在改造他们组织进化为数字组织的从业人员。
TOGAF标准用于交付EA, IT4IT参考架构用于管理IT业务。 TOGAF和IT4IT标准有效的结
合使用, 将使IT服务交付与业务需求更紧密关联, 同时通过使用IT参考架构来平衡Enter-
prise Architecture能力。
从首席信息官 (Chief Information Officer , CIO) 的关注层面来看, IT4IT标准是一个能
更好理解工作流和改进跨组织工作的参考架构。 TOGAF框架则帮助Enterprise Architect更
高效和有效的工作。 它们的结合可以非常有效地转型组织的IT能力。
从Enterprise Architect的关注层面来看, TOGAF框架能够有效的帮助理解组织的全景,
并将此高层次视角和日常工作相联系。 对IT领域来说, IT4IT标准是一个非常有价值的参考
模型, 它为构建架构提供了一个强有力的切入点, 并实现提供工作效率。 它们的结合可以非
常有效地帮助组织转型其业务能力。
通过结合TOGAF和IT4IT标准, 组织可以提升面向业务的IT服务整体效率和质量, 并最
终提高基于IT交付的业务价值。Boundaryless Information FlowTM(无边界信息流TM) 通过安全、 可靠和及时的全球互操作性实现
www.opengroup.org.cn The Open Group 白皮书6如今, 对许多组织来说有效管理IT职能是一个巨大的挑战。 无论是小型, 中型还是大型
组织, IT的有效管理和运营都是其在市场中获得竞争优势并生存的关键因素。
当前, IT被认为是业务实现的重要因素。 诸如云, 自动化, 大数据, 网络安全, 软件定义网
络 (So
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