华为干部赋能手册

导向冲锋专注客户、导向业务、华为干部赋能手册素材来源：《华为干部与人才管理》《华为干部培养：从青训班到高研班》 CONTENTS 1.华为人力资源管理战略及策略华为后备干部培养项目（青训班）华为基层干部培养项目（FLMP） 2.华为干部管理理念华为干部高级管理研讨班 3.华为干部标准与发展路径华为国家代表培训项目（GMDP）华为战略预备队 4.华为干部培养策略华为干部赋能、训战课程体系总览 5.华为干部赋能项目华为干部培养三阶段华为干部在岗实践检验（验收） 6.新干部转身 7.华为干部继任计划对新干部至关重要的三个关键人物新任干部转身使能工作方法新任干部成功转身路径图教练辅导六步法 1，华为人力资源管理策略人力资源管理的要素管理及自身管理 1.坚持“核心价值观“用公司的愿景和使命激发员工个人工作动机，以公司的发展提供精神员工成长的机会，营造信任、协作、奋斗的组织氛围，持续激发组织与员工积极创激发好造的精神动力两个动力 2.坚持“多劳多得「优化与完善全产业链价值创造与分享机制，让更多、更优秀的内外物质部人才参与到公司价值创造中来，让各类人才更愿意、更好地创造更大价值 3.坚持“从成功实践中选拔干部“，打造”富有高度使命感与责任感，具有战略洞察能力与决断力、战役的管控能力，崇尚战斗意志、自我牺牲和求真务实精神”的干部干部队伍管理好 4.坚持“努力奋斗的优秀人才是公司价值创造之源”，让外部优才汇聚、内部英才倍出人才三类对象建设匹配业务、结构合理、专业精深、富有创造活力的人才队伍 5.坚持“业务决定组织”，适应不同业务特点、发挥大平台优势，简化组织考核、增强组织协作牵引，构建聚焦客户、灵活敏捷、协同共进的组织 6.人力资源管理要来源于业务、服务于业务，构建“以业务为中心、以结果为导向，人力资源自身管理贴近作战一线、使能业务发展”的人力资源自身体系 2.华为干部管理理念干部管理总纲 ·企业的目标是创造客户价值，实现商业成功。干部担负着公司的管理责任，通过管理，面向市场做要素整合，支撑公司商业成功和长期生存（即利润一定是我们最终的目标）。 ·千部的使命与责任，就是践行和传承公司文化和价值观，以文化和价值观为核心，管理价值创造、价值评价和价值分配，带领团队持续为客户创造价值，实现公司商业成功和长期生存。干部管理原则：选拨制+淘汰制：实践是干部选拔的最重要方式，干部配备的自标是形成能创造商业成功的战斗队列，通过实践，不断选拔、不断淘汰，形成前仆后继的干部梯队。 2.华为干部管理理念干部监管干部选拔 D 坚持“监管是对干部最大的爱护” 坚持“猛将必发于卒伍，宰相必取于州郡”的通过有效监管，查处分离、宽严有理念，以“上过战场，开过枪，受过伤”为基度，让干部既要大胆行权又不逾矩，础，基于责任结果，优先从具有一线成功实践经验、从影响公司发展的关键事件中，从长期干部管理机制坚守艰苦地区和艰苦岗位的人员中选拔干部干部发展建立了在成功实践中选拔干部干部任用坚持自我学习、自我提升的原则，在关键事件中考察干部、在业不求全责备、不虚位以待促使干部在战争中学习战争，在战斗中提升能力，对一定层级以上的务实战中磨砺干部的干部管理干部进行了按需流动，针对关键岗机制位构建了干部预备梯队干部激励干部评价鼓励当责、给火车头加满油实施干部能上能下机制，实施10%的不合格干部未位淘汰，用危机感促进干部担责中锋 3.华为干部标准与发展路径千部四力能力是干部持续取得高绩效的关键成功要素。路遥知马力，疾风知劲草能力是指工作中持续展现出来的关键绩效行为。决断力华为对干部核心能力的期望和要求，概括为干部四力（决断力、理解力、执行力、人际连接力）。干部理解力执行力成功实践经验是对于部能力的验证四力干部四力面向未来，指导干部持续成功。人际连接力高级干部要有决断力和人际连接力，中层干部要有理解力，基层干部要有执行力。 3.华为干部标准与发展路径 “之”字形发展是手段而不是目的，是为积累岗位所需要的关键能力和经验弥补现有岗位能力差距的一种手段。 Functional Manager 地区部总裁干部管理战略性思考业务架构的搭建产品线总裁高级研讨班 usinessManage 长期发展的路标设计代表处代表子产品线总裁 GMDP 销售副代表选拔培养一线经理 Functienal Manager 授权、信任、倾听 Manage Managers PDT经理管理经理人团队了解不熟悉的业务基层干部包容、欣堂全局视野系统部主任平衡短期业绩与长期战略转身管理不熟悉的功能组合 PL/PM Manage oth 专业任职 Manage self 客户经理独立贡献者通过他人完成工作能力提升个人成就产品经理分配工作、评估绩效激励、辅导、反馈